¿Cómo medir el riesgo de una inversión financiera?, Carta Financiera

Les acerco este artículo publicado en Carta Financiera, http://bit.ly/1j7vVIY

¿Cómo medir el riesgo de una inversión financiera?
 26-abr-2014

Un error muy común entre aquellos que recién comienzan a invertir sus ahorros es concentrarse solamente en el retorno que perciben. Incluso quienes creen estar fuera de esta índole se encuentran sujetos a diversos tipos de riesgo sin ser conscientes de ello.
 ¡Un plazo fijo y hasta una caja de ahorro son instrumentos riesgosos!

En general, cuando compra un instrumento financiero el inversionista se expone a diversos riesgos cuyos determinantes pueden ser muy distintos entre sí. El retorno que éste recibe es contrapartida de la exposición a perder todo o una parte del capital invertido, y dicho riesgo puede provenir del emisor, del mercado, de las tasas de interés, del tipo de cambio, de las decisiones políticas, de eventos naturales e incluso del propio modelo de valuación sea éste explícito o no.

Por ello, la pregunta que motiva la presente nota es un tanto engañosa, ya que en realidad se concentra sólo en un tipo de riesgo. El riesgo de mercado se define como riesgo que resulta de movimientos adversos en los precios de instrumentos financieros líquidos, esto es en la fluctuación de los precios de mercado de dichos activos. Entonces, ¿de qué manera podemos medir el riesgo de invertir en, digamos, una acción o un portafolio de acciones, en bonos o en casi cualquier otro instrumento financiero líquido? Necesitamos una medida que sea relativamente simple de calcular, que cuantifique el valor de una pérdida para una probabilidad y horizonte temporal definidos y cuyo resultado sea unívoco, es decir, que no permita más de una interpretación.

El Valor a Riesgo (VaR) es una medida que tomó relevancia pública en la década de 1990 gracias al trabajo de un grupo de profesionales de JP Morgan. No es el objetivo hoy convertir al lector en un experto en Valor a Riesgo, pero el VaR básicamente mide la pérdida potencial de un portafolio de inversión para un horizonte y nivel de confianza determinados en condiciones “normales” de mercado.

Supongamos que el siguiente gráfico representa la posible distribución de resultados de una inversión:


Aquellos con conocimiento de estadística sabrán que se trata de una Distribución Normal, pero para mantener un nivel de complejidad acotado, simplemente pensemos que el eje horizontal mide las posibles pérdidas o ganancias de una inversión a un día (ganancias a la derecha y pérdidas a la izquierda del cero). 

Como lo que intentamos medir es la pérdida potencial, nos vamos a concentrar en el área resaltada en rojo.
Lo primero que necesitamos es la serie histórica de precios de un portafolio de inversiones. 
Para este caso en particular vamos a asumir que invertimos en el índice Merval de Argentina (en particular, tomamos la serie diaria desde el 2 de enero de 2009 hasta la fecha). 
Una vez obtenida la serie, calculamos el retorno diario como el valor del índice de un día sobre el valor del índice al cierre del día anterior menos uno (de aquí en adelante, si el lector lo desea puede consultarme por una explicación más detallada a pablo@cartafinanciera.com). 
Seguidamente, vamos a calcular dos parámetros: el promedio o media de los retornos y el desvío estándar. El promedio de los retornos es simplemente una media aritmética, la suma de todos los retornos diarios dividida por la cantidad de días en la serie, mientras que el desvío es una medida de dispersión de los datos respecto de dicho promedio. Para facilitar la tarea, las fórmulas de Excel correspondientes son:

-          Media: =PROMEDIO()
-          Desvío Estándar: =DESVEST()

Sobre la serie de retornos diarios del índice Merval se aplican ambas fórmulas y se obtienen, en nuestro ejemplo, un retorno promedio de 0,15% y un desvío de 1,86%. En simples palabras esto significa que en promedio un inversor obtiene 0,15% de retorno diario y que en el 66% de los días, dichos retornos estarán dentro de un intervalo comprendido entre -1,71% y 2,01% (o 0,15% más menos 1,86%).

Ahora bien, para obtener el VaR el último paso es definir un nivel de confianza y un horizonte temporal. Para simplificar el cálculo vamos a calcular el VaR a 1 día con un nivel de confianza del 99%. 

Entonces, vamos a calcular la inversa de una Distribución Normal en el Excel como:

-DISTR.NORM.INV(1-Nivel de confianza; Media; Desvío Estándar) * Valor del índice a la fecha

En nuestro caso:

-DISTR.NORM.INV(0,01; 0,15%; 1,86%) * 6557 = $273,77

Finalmente llegamos a un resultado cercano a $274, pero ¿qué significa esto? 
Significa que en el 99% de los días la pérdida de estar invertido en el Merval no superará los $274 o un 4,18% del valor del índice. Debemos recordar que esta medida está diseñada para condiciones “normales” de mercado, y que no está dentro de su alcance medir las pérdidas esperadas en una crisis o escenario de stress, pero brinda una primera aproximación de cuán riesgosa es una inversión y, por ello, se posiciona como una herramienta útil en la toma de decisiones, tanto a nivel institucional como para las finanzas personales.

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Licenciado en Economía - Universidad de Buenos Aires. Estudiante de la Maestría en Finanzas - Universidad de San Andrés.

PRIMERA GRAN DECISIÓN DEL MANAGEMENT PYME: CAPACITAR A SU GENTE, Por Pablo Furnari

PRIMERA GRAN DECISIÓN DEL MANAGEMENT PYME: CAPACITAR A SU GENTE Martes, 18 Marzo 2014 16:40 “¿Qué es peor que capacitar a su personal y luego perderlos? No capacitarlos y quedarse con ellos!” Hace algún tiempo, en una conferencia en la cual hablaba respecto a la importancia de la capacitación en todos los niveles dentro de una organización, un empresario levantó la mano y me dijo: “Furnari nuestro gran problema como empresarios, en especial en mi empresa que es una Pyme, es que nos cuesta mucho capacitar a nuestro personal ya que no solo debemos capacitarlos a todos sino que luego “crecen” y se van a otra empresa”. Obviamente entendiendo el sentimiento de lo que me estaban planteando respondí con la primera frase. Realmente considero que una empresa, por mas pequeña que sea, debe hacer el esfuerzo de capacitar a su gente, no se si a todos por igual por cuestiones de recursos (no podemos pretender que todos sean MBA en nuestra empresa, en especial las Pymes), pero capacitar a su mejor gente incluyendo los mas altos directivos. Igualmente entiendo que la formación genera que un empleado, directivo, etc. pueda vivir más tiempo que la organización que lo emplea y que sea en sí mismo un producto. No voy a entrar en la tentadora obviedad que la “capacitación y formación” es buena porque se sobre entiende que es así. Pero sí, me gustaría, señalar algunas cosas: - La distancia entre el líder de una organización y el resto es una constante. Mientras mas elevado es el líder mas eleva al resto. Cómo se logra que un líder se eleve? Entre otras cosas por la capacitación. - Si Ud. como gerente esta corriendo mucho mas adelante y las personas no pueden alcanzarlo, su organización no tendrá éxito. Ergo: es fundamental capacitar a nuestra gente para que nos sigan. - Las únicas personas que se esforzarán por progresar de la forma en que Ud. lo hace y se moverán tan rápido como Ud. probablemente serán otros líderes… que se detectan y potencian mediante la capacitación. - Mirando desde otro ángulo los puntos anteriores, si el resto de la organización se eleva, mas obligado está el líder a mantener esa constante y por lo tanto debe obligatoriamente capacitarse ya que la “masa” lo empuja hacia arriba, caso contrario, como le pasara al empresario del ejemplo, “crecen” y se van… Como diría Peter Drucker, la capacitación genera conocimiento y el conocimiento es un valor agregado y por lo tanto ese “trabajador del conocimiento” es un activo. El deber de la gerencia es preservar los activos de la empresa e identificar los trabajadores del conocimiento versus los trabajadores “manuales”. Y de allí deviene el deber de la gerencia en crear, atraer y conservar esos activos que justamente son generados a través de la formación. Y para que no nos pase lo que al empresario del ejemplo y los empleados “se vayan” de la empresa “el pyme” debe saber que lo que motiva, por sobre todo, al trabajador del conocimiento es el desafío ya que mediante éste ponen en práctica sus medios de producción, esto es: su conocimiento…que justamente es generado a través, entre otras cosas, de la capacitación. En resumen; la decisión fundamental, en cuanto a personal, que debe desarrollar la gerencia de una pyme, pero en general la de cualquier empresa, es la de capacitar y formar a las personas para que se desempeñen juntas, hacer efectivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades. Por eso y en definitiva la gerencia de una empresa es crítica y determinante. www.pablofurnari.com http://blog.pablofurnari.com/ https://twitter.com/pablofurnari Publicado en Lic. Pablo Furnari