Es importante tener un panorama integrador de los desarrollos en materia de
competitividad de productos y servicios, desde un punto de vista tanto táctico
como estratégico.
Es necesario incorporar herramientas concretas para formular o
implementar estrategias que optimicen la rentabilidad, la postura competitiva y
la creación de valor económico sostenible.
Toda persona interesada en desarrollar sus capacidades para formular un plan de negocios debiera tener en cuenta los siguientes elementos.
Toda persona interesada en desarrollar sus capacidades para formular un plan de negocios debiera tener en cuenta los siguientes elementos.
La Visión Sistémica
Sirve para comprender que el
desarrollo de la Competitividad depende de todas las áreas de la empresa y de
la inserción de ésta en un determinado cluster (sector) económico. Sirve para
mostrar que el fin último es el de la Creación de Valor Económico Sustentable.
Es especialmente útil para darnos pautas de cómo comprender el escenario
externo en el que la empresa opera, mostrando la importancia de los procesos y
estructuras sociales tanto de la empresa como la del cluster y la del escenario
general.
Competitividad
de un negocio
Competitividad
de la empresa
Discutir qué es una diversificación sana, la
relación entre todos los negocios de la empresa y la asignación estratégica de
recursos entre ellos, que asegure la máxima creación de valor sustentable. El
énfasis está dado en internalizar en todos los actores que este es el principal
propósito de la empresa y que su logro depende de la mejor interacción posible
entre sus productos, sus servicios, sus áreas funcionales y sus procesos.
Competitividad
de Clusters
Competitividad
de Ciudades, Regiones y Países
Los conceptos fundamentales del
desarrollo de la Competitividad, no sólo con empresas o clusters
sino otorgando un marco más abarcativo como una Ciudad, una Región o un País.
Esto sirve para que se comprenda que la empresa tiene una
vinculación indisoluble con el ámbito geográfico que la contiene y viceversa.
Por otra parte tanto una ciudad como una región o un país es un
cluster de clusters y debe ser competitivo. Se genera el
proceso de difusión de la competitividad y cuál debe ser el rol del gobierno en
la actual economía global.
Cultura
Organizacional de Empresas, Clusters y Ciudades
Si la estrategia no está contenida, alimentada y nutrida por los valores
compartidos por los miembros de la organización, por más brillante que esa
estrategia sea lo más probable es que su puesta en práctica fracase. La
Competitividad se basa en los valores compartidos que los miembros de cualquier
organización humana comparten y que los impulsa a lograr objetivos. Se vive el
día a día, enfrentando contradicciones, descubriendo nuevas perspectivas,
redefiniendo el pasado y reinventando el futuro. Estas ideas guía hacen que la
organización no sea meramente un dibujo en el papel sino un puerto de destino
común.
Cambio,
Liderazgo y Aprendizaje
Todo lo anterior depende
de los recursos humanos propios y, por lo tanto, es impensable el
desarrollo de la Competitividad sin potenciar la capacidad de liderazgo y de
trabajo en equipo.
Es necesario, en definitiva, alinear a
toda la organización tras una Visión comprendida, compartida y comprometida
sobre su presente y su futuro, en el que todo participante mejore sus actitudes
y aptitudes, individuales y en equipo, de crear valor sustentable.